项目背景

某家居连锁有限公司经营家居用品连锁门店14家，员工约200人。门店分散在多个城市，总部过去靠各店日报表汇总经营数据，时效差、口径乱；门店要货凭店长经验，畅销品经常断货，滞销品在各店积压；总部仓到门店的调拨缺少单据约束，盘点差异大、损耗难追查；各门店销售数据与总部财务割裂，月结要8天，决策总是慢半拍，总部对门店的管控基本靠人盯人。

应用效果

公司上线好业财多组织方案后，总部与14家门店统一平台管理：商品档案与价格政策总部统一下发，门店销售与库存数据实时回传，总部驾驶舱每天上午即可看到前一日各店经营情况。系统基于库存上下限自动生成配补货建议，畅销品断货情况大幅减少，门店缺货率降低近一半，店长补货从凭经验转为看数据；门店间调拨全部单据化，盘点差异显著收窄。门店销售数据自动汇总生成凭证，总部财务月结从8天缩短到3天。库存周转天数下降25%，新店开业可直接复制标准流程，为门店快速扩张打下了管理基础。